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      砥礪奮進的2023 充滿希望的2024

      日期:2024-02-29

      砥礪奮進的2023 充滿希望的2024

      —— 砥礪奮進新征程 篤行實干譜新篇

       

      2023年,市建投集團在市委市政府的堅強領導下,在市國資委的關心指導下,堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹落實習近平總書記考察江西重要講話精神,緊緊圍繞“省會引領”戰略部署和“一樞紐四中心”發展定位,主動融入全市經濟社會發展大局,堅決扛起“城市建設”重任,以“城市建設主力軍”的擔當,爭分奪秒、奮力拼搏、奮勇爭先,為南昌城市建設特別是拉開城市框架、打通城市交通方面貢獻建投力量。

      一、2023年重點工作完成情況

      (一)項目建設方面。2023年,集團開工及在建政府指令性項目19個,總投資494.52億元,年度計劃投資78.47億元,全年完成投資81.58億元,完成率約104%。在項目建設上,我們爭分奪秒拼出“加速度”。廣州路下穿京九鐵路隧道工程從工可批復到招標等所有節點工作短短2個月時間就全部完成,創造了全市重大重點項目審批時限最短的紀錄。洪都立交節點改造工程、丹霞路工程、西湖區九洲大街項目等7個“胡子工程”順利按期實現攻堅銷號,把難啃的“骨頭”真正啃了下來。洪騰高架項目大干快上、強化要素保障,已主線通車,與高鐵東站貫通,方便市民出行。在項目品質上,我們精益求精獲得“新榮譽”。今年,洪都大道項目被評選為國家優質工程。西二繞項目獲評江西省高速公路、大型水運工程省級平安百年品質工程創建年度示范項目。沿江中北大道(滕王閣~京九鐵路)道路提升改造工程獲評獲得2023年江西省轉化應用城市體檢成果實施城市更新項目優秀案例第一等次。在項目設計上,我們創新理念贏得“廣贊譽”。市城規總院在集合規劃、交通、市政、園林、測繪等專業集體智慧的基礎上,創新開展《滕王閣景區還岸于民及北擴工程概念規劃》編制,形成了具有創新性、實用性的規劃編制成果,受到市主要領導的高度肯定。南昌市城規總院南昌市城規總院4個項目獲國家級行業協會優秀成果獎一等獎,5個項目獲省級行業協會優秀成果獎一等獎,17個項目獲2023年度江西省優秀城鄉規劃設計獎,獲獎項目層次和數量再創新高。

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      (二)市場開拓方面。強力推進企業轉型升級、高質量發展,堅持“兩條腿”走路,傾力經營,大力增加造血功能。通過優勢互補實現了“強合作”。南昌城建集團與央企頭部建筑企業深化合作,成功中標1項市重大重點基礎設施項目,開創了我司子企業與央企合作共贏的先例。南昌三建集團與市城規總院強強聯合,以“聯合體”方式成功中標1項市重大重點基礎設施EPC總承包項目,成為我司子公司上下游合作共贏的首個案例。通過勇于探索實現了“走出去”。南昌三建集團以“投資+施工”模式積極參與長沙市房地產項目建設,全年完成產值約2億元,房屋銷售收入約1.87億元。南昌建工集團今年3月承攬南豐縣水環境治理項目,項目總投資約3.9億元。市城規總院承接了如宜春市中心城區控制性詳細規劃項目、黎川縣城市基礎設施補短板PPP項目等外地項目,并積極探索在城市更新方面、智慧水務等方面開展業務。

      (三)融資工作方面。全面強化市場理念,由原來的高成本間接融資模式向以債券融資工具為主的低成本直接融資模式轉變。融資結構更加優化。全年新增直接融資96億元,占新增融資比重約48.08%,全年新增間接融資 103.65億元,占新增融資比重約51.92%。融資利率顯著降低。我司全年新增融資199.65億元,新增融資平均成本3.48%,較2022 年下降34個基點。融資成本得到節約。我司全年節約融資成本共計0.7億元。幫助劃轉的南昌市第一建筑工程有限責任公司江西銀行貸款由原來的7%—8%/年大幅降至4.35%/年,節約融資成本約700萬元;市建工集團多家銀行貸款由原來的5%—6%/年降至4.35%/年,節約融資成本約360萬元。

      百舸爭流,奮楫者先。建投集團將全力踐行“走在前、勇爭先、善作”目標要求,砥礪篤行項目高標準建設,保持“自信、發奮、齊心”的精神狀態,立足新時代浪潮,張弓滿弦,開足馬力抓建設,全力以赴促成效,蓄勢聚能,勠力拼搏,勇當城市建設主力軍。

       

       

      2024年工作思路和打算

      (一)整體工作思路:2024年,南昌市建投集團將圍繞從單一承擔城市基礎設施項目代建職能的政府融資平臺,轉變為服務于城市建設的市場主體以及國有資本投資運營主體的目標,加快改革轉型,轉變融資思路,科學調度資金,努力打造新形勢、新要求下健康、合規、可持續的城市建設保障主體,為城市建設提供保障。一是城市基礎設施建設要降本增效,嚴格按照“不該花的錢一分不能花,該做的事一刻不能等”的工作要求,高效節約優質做好項目建設;二是市場化業務各板塊要做好資源優化整合及開拓外部市場兩篇文章,促使板塊施工類、房地產類企業做大做強、扭虧為盈;三是堅持黨建引領,著力推動黨建經營相融并促。通過黨建引領、優化機制、工作互融等舉措,推動黨建工作與生產經營深度融合,將黨建工作成效轉化為公司發展優勢,以高質量黨建引領集團高質量發展。

      (二)具體工作打算:項目建設方面。千方百計爭取項目建設資金,在確保質量和安全的前提下實現上海路南延項目2024年5月底建成通車;復興大道西延項目2024年6月底建成通車;西二繞項目、洪騰高架項目2024年底全面完工。同時,高標準謀劃一批強基礎、補短板、惠民生、利長遠的項目,推動實施更多具有戰略意義的大項目、好項目,如北二繞高速、南繞城高速東延等。市場開拓方面。加大實施“走出去”戰略,持續做大營收。施工板塊將積極承攬省內外市場化業務。設計板塊南昌城規總院將依托上海分公司打造高層次平臺,立足上海在城市景觀風貌營造、城市有機更新、土地復合高效利用、人居環境整治等方面優勢,積極向長三角及中部地區開展規劃咨詢、城市設計、城市更新等業務板塊拓展。對外投資方面。謀劃拓展股權投資新路徑,計劃以我司下屬資產管理公司為主力,結合國家鼓勵政策及金融機構的信貸支持,重點聚焦高速公路光伏發電領域,利用我司高速公路工程建設優勢,通過投資合作形成“光伏+交通”的產業模式,以發電并網形成長期穩定的投資收益。同時,做穩供應鏈金融業務,以集團下屬供應鏈公司為主力,以風險防范為首位,深挖我司內外部優質客戶,依法合規開展貿易活動。黨建引領方面。緊緊圍繞“省會引領”戰略部署和“一樞紐四中心”發展定位,主動融入全市經濟社會發展大局,積極探索黨建工作與業務工作的結合點,推動黨建工作與業務工作同謀劃、同部署、同推進、同考核,促進黨建工作與業務工作相互促進、相得益彰,實現黨建工作和業務工作的良性互動和深度融合,堅決扛起“城市建設”重任,以黨建引領助力集團高質量發展,主攻城市建設、施工總承包、房地產開發、資產經營、投資管理以及規劃勘測設計和高速運營等“5+2”特色板塊,實現“十四五”末總資產規模達1500億元,凈資產達500億元,營業收入翻兩番的目標。

      砥礪奮進新征程,篤行實干譜新篇。2024年,建投集團將全力踐行“走在前、勇爭先、善作”目標要求,圍繞“迎難而上、敢作善為,奮力推動南昌經濟社會高質量發展貢獻建投力量。


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